Campofrio Food Group (CFG) ha registrado una facturación por ventas de 1.918,3 millones de euros en el año 2012, aumentando un 5% frente a 2011. Ello es debido al crecimiento orgánico del grupo y a la aportación de Fiorucci. Durante el ejercicio 2012, la apuesta del Grupo por la innovación ha sido un factor catalizador del crecimiento, como demuestra la evolución de las categorías de “salud”, “tradición” y “snacking”, que con un aumento conjunto del 29,5% han impulsado las ventas de la compañía, hasta representar, al cierre de diciembre, el 11% de la facturación.
Asimismo, la fortaleza de las marcas de Campofrio Food Group y la estrategia llevada a cabo para reforzar su desarrollo en cada uno de los mercados y canales de venta han permitido superar la tendencia negativa de mercado, con un crecimiento de las ventas al canal de distribución de las marcas de CFG impulsado por el favorable comportamiento, entre otros, de Aosteen Francia ( 10,1%) y Bélgica ( 5,1%), de Justin Bridou en Francia ( 6,7%), de Stegeman en Holanda ( 5%) y de Campofrío en España ( 2%).
Campofrio Food Group ha demostrado en un entorno económico muy adverso su capacidad para continuar fortaleciendo su posicionamiento competitivo. El margen bruto operativo EBITDA normalizado se sitúa en 150,5 millones de euros y el beneficio neto alcanza los 15,7 millones de euros. Campofrio Food Group, a lo largo del año 2012, ha continuado reforzando su sólida posición financiera y su capacidad de generación de caja. En 2012, el Grupo ha generado un flujo neto de caja operativo de 116,5 millones de euros, ha incrementado en 31,6 millones de euros su nivel de caja, hasta los 169,9 millones de euros, y ha reducido su deuda financiera neta en 37.1 millones de euros, hasta situarla en 441,8 millones de euros, con un ratio de apalancamiento de 2,9 veces EBITDA.
Para Robert A. Sharpe II, CEO de Campofrio Food Group, “los resultados del año 2012 demuestran el sólido posicionamiento de nuestras marcas y la exitosa política comercial y de innovación del Grupo. En un entorno difícil, Campofrio Food Group está fortaleciendo su liderazgo en los mercados en los que opera. Nuestra estrategia de integración y transformación del grupo está dando sus frutos y nos permite desarrollar nuestras marcas y productos en los países donde estamos y entrar en nuevos mercados. La integración también nos está permitiendo optimizar la gestión de recursos, alinear los objetivos y establecer las mejores prácticas en todas las unidades de negocio. Ello ha permitido cumplir en 2012 con los objetivos del plan de inversiones. CFG ha reforzado su posición financiera y la generación de caja lo que le permite continuar con el desarrollo del plan de inversiones para garantizar el crecimiento y la productividad de forma progresiva en los próximos años”.
