BALANCE DE EVOLUCIÓN DEL SECTOR. ESCENARIO ACTUAL.- Venimos de un 2023 que ha sido un periodo marcado por la inflación donde gran parte del crecimiento en facturación venía prácticamente dado.

Actualmente, y al estar la inflación controlada, el crecimiento de ventas vendrá de la capacidad para incrementar la cuota de bolsillo.

Este reequilibrio en la inflación nos ha permitido crecer en unidades y, sumado a las previsiones de crecimiento de España y del sector turístico en nuestro país, nos permite vislumbrar un escenario positivo para este 2024.

ACTIVIDAD Y RESULTADOS ECONÓMICOS DE LA EMPRESA. HITOS PRINCIPALES.- Hemos cerrado 2023 alcanzando un triple éxito. Lo primero que hay que resaltar es que el volumen de ventas internacional, a través de nuestro grupo EMD (European Marketing Distribution), ha alcanzado los 236.000 millones de euros de facturación.

En segundo lugar, las ventas locales agregadas en nuestro país han superado la barrera de los 30.000 millones de euros, y se han situado en 30.022 millones de euros. Este es un hito en nuestra historia y además representa un crecimiento superior al 14% en comparación con el ejercicio anterior.

“Hemos alcanzado una cuota de mercado de gran consumo del 17,2%. Este logro no solo consolida el liderazgo del Grupo Euromadi, sino que también nos ha permitido ganar 2 puntos en el índice de penetración de hogares”

Por último, es importante mencionar el impacto de estos resultados en la mejora de otros índices. Hemos alcanzado una cuota de mercado de gran consumo del 17,2%. Este logro no solo consolida el liderazgo del Grupo Euromadi, sino que también nos ha permitido ganar 2 puntos en el índice de penetración de hogares.

PILARES Y FORTALEZAS DE LA ESTRATEGIA DE LA COMPAÑÍA.- Nuestra labor ha sido crear una serie de proyectos para aportar valor y competitividad a nuestros asociados, para ser su mejor partner. 

Los tres pilares en los que se basa nuestra estrategia son la eficiencia, la digitalización y los valores, tales como la sostenibilidad y la sanificación (mejora de la composición de los productos), ya que son aspectos prioritarios para la central. 

Sobre estos tres ejes, hemos diseñado 13 proyectos ya en proceso de implantación y desarrollo.

SUBIDA DE COSTES Y REACCIÓN PARA SER COMPETITIVOS.- Uno de los ejes clave para Grupo Euromadi es potenciar la competitividad y la rentabilidad de sus asociados, agrupando volúmenes y aplicando criterios de máxima eficiencia. 

“Para el colectivo de Euromadi es muy importante detectar la innovación relevante y potenciarla en nuestros establecimientos”

Bajo este prisma, vamos a seguir trabajando en la reducción de costes y en la mejora de la competitividad de los asociados, poniendo especial foco en las marcas propias, la logística y los Servicios de Valor Añadido (SVA), donde se trabaja para asegurar el máximo ahorro en gastos e inversiones de los asociados, con unos elevados estándares de calidad.

MÁRGENES Y RENTABILIDAD.- La actual situación económica y global está ejerciendo una presión considerable sobre los márgenes y la rentabilidad en el sector de la alimentación. 

Sumado a ello, somos un sector maduro, muy competitivo, donde cada año se exige más, pero gracias al buen hacer de nuestros asociados y al compromiso de nuestro equipo humano, contamos con las herramientas necesarias para seguir ofreciendo al consumidor la competitividad que nos está demandando.

EVOLUCIÓN DE LA MDD Y SU DESARROLLO EN LA COMPAÑÍA.  VENTAS BAJO MDD VS MDF.- Nuestros asociados operan bajo un modelo marquista. Somos conscientes de la evolución que la marca de distribuidor ha conseguido en estos últimos años. Un crecimiento que, aunque sigue ganando cuota por la configuración del mercado, observamos que empieza a ralentizarse.

“Este reequilibrio en la inflación nos ha permitido crecer en unidades y, sumado a las previsiones de crecimiento de España y del sector turístico en nuestro país, nos permite vislumbrar un escenario positivo para este 2024”

En este contexto, tenemos que ofrecer también esa posibilidad a nuestros asociados porque los consumidores así lo demandan.

Asimismo, cabe destacar el gran trabajo que los fabricantes están realizando en sus estrategias promocionales para seguir contribuyendo a la ecuación de valor de las marcas.

INNOVACIÓN.- A los consumidores les gusta encontrar un surtido innovador en los lineales. Y para fabricantes y distribuidores la innovación es fuente de crecimiento. 

Para el colectivo de Euromadi es muy importante detectar la innovación relevante y potenciarla en nuestros establecimientos, con el fin de fidelizar a los compradores y captar nuevos.

Con este objetivo, realizamos tres acciones durante el año, donde participan más de 5.600 tiendas, con las que impulsamos tanto la innovación como las tendencias, donde incluimos tanto la salud, la sostenibilidad como los artículos premium.

INTELIGENCIA ARTIFICIAL.- Uno de nuestros ejes principales en nuestro modelo de gestión es la Digitalización, incluyendo la IA. En nuestro caso, estaría englobado en la inteligencia comercial.

En Grupo Euromadi seguimos apostando por la inteligencia comercial para fidelizar y entender mejor al consumidor para responder a sus demandas y proporcionar mejoras, tanto en los lineales como en los surtidos de nuestros asociados, mediante el estudio y análisis mensual de los tiques de nuestros supermercados.

“Estamos inmersos en los 13 proyectos que vertebran nuestro Plan Estratégico, sobre los cuales se cimentará el futuro crecimiento del Grupo”

Recientemente, y con el objetivo de acelerar nuestra transición digital, Grupo Euromadi ha cerrado un partenariado estratégico con la empresa tecnológica In The Memory, que permitirá a las enseñas del Grupo facilitar la utilización de sus distintas fuentes de datos y dotar a sus empleados y a sus socios industriales con una herramienta de toma de decisiones que cubra todos los aspectos de la gestión por categorías.

PALANCAS Y EJES DE CRECIMIENTO.- Nuestra misión seguirá siendo priorizar la eficiencia en todos los procesos transversales de la compañía con el fin de proporcionar la competitividad y rentabilidad que nuestros asociados requieren.

También otorgamos un papel clave a la Digitalización, porque entendemos que las empresas que en los próximos años no se digitalicen quedarán eliminadas de la ecuación. Desde Grupo Euromadi queremos acompañar a nuestros asociados en el proceso de modernización de sus negocios ayudándoles en esta transición hacia la tecnología y la Digitalización.

Además, la sostenibilidad ha pasado a ser un driver fundamental, convirtiéndose en un factor clave en la alimentación, impulsando prácticas de producción responsables, reducción de desperdicios y la promoción del uso de recursos renovables. Los consumidores demandan productos saludables y éticos, lo que obliga a la industria a adaptarse y fomentar una cadena alimentaria más respetuosa con el medio ambiente y con el bienestar de las personas, en línea con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de Naciones Unidas.

PREVISIONES Y PRINCIPALES PROYECTOS PARA EL FINAL DE 2024.- Los datos macroeconómicos nos hacen pensar en un segundo semestre positivo. El ajuste de la inflación nos ha hecho crecer en unidades y esperamos que esta tendencia se mantenga durante los próximos meses.

Estamos inmersos en los 13 proyectos que vertebran nuestro Plan Estratégico, sobre los cuales se cimentará el futuro crecimiento del Grupo. Todos estos proyectos están basados en la eficiencia, la digitalización y valores claves como la sostenibilidad y la sanificación de nuestros productos, y parten de un objetivo prioritario: seguir aportando la máxima rentabilidad y competitividad a nuestros socios.